近日，媒体热传互联网母婴品牌“爸爸的选择”创始人兼CEO王胜地的文章，痛斥拼团平台“拼多多”以超低价销售其旗下纸尿裤产品，认为这对坚持科技创新、专注实体经济的创业者，造成了巨大伤害。
一家风头正劲的新锐互联网母婴品牌，为什么要跟一个号称用户过亿的“社交电商”平台死磕？二者不是可以优势互补，共同扩大销售吗？
对此，爸爸的选择创始人兼CEO王胜地表示，当他发现在拼多多平台上，自家品牌的纸尿裤以“跌破底线”的价格被拼团，“感觉是愤怒，甚至心都在滴血。”他认为，这不是在优惠消费者，而是在掠夺真正专注于科技创新的创业者，最终也会伤害实体经济，受伤的还是消费者。
王胜地认为，当初淘宝等电商模式的出现，是建立在互联网科技发展之上，消除了信息壁垒和信任鸿沟，这是商业模式的创新。但拼多多所标榜的商业模式创新，其实并不是真正的创新，而是问题缠身甚至涉嫌欺诈的“伪创新”。所谓的“社交电商”，并没有丝毫科技含量，而是利用了人们贪便宜的弱点和信息不对称劣势，与“一元购”之类的骗局本质并无不同，涉嫌赌博、欺诈、售假，严重扰乱市场秩序，消费者投诉居高不下。
作为一家依靠科技创新起家的高品质母婴品牌，爸爸的选择坚持投身实体、实业报国，只做高质量的产品。如果与拼多多这样的平台合作，不仅是“自杀”行为，也是纵容劣币驱逐良币，甚至逼着中国父母重新跑到国外背高价纸尿裤。
王胜地介绍，爸爸的选择每年近50%的经费都花在研发上，找到每种材料最牛的供应商，生产中监测每一道生产工序并反复调试。一片小小的纸尿裤，“爸爸的选择”申请了7项。以第二代极薄纸尿裤为例，实验室团队累计尝试原材料300余种，开发了13种纸尿裤新结构，光是每次片料打样就用掉了40多万片。
为了保证产品质量，王胜地曾亲手处理了200万元的不合格产品。“销毁后大概有几卡车。如果我自己不狠心，难道自毁长城，把市场拱手让给国外品牌吗？”
既然问题缠身，拼多多这样的平台为什么还能大行其道，短时间内“圈到”上亿消费者？王胜地举了最近“美联航天价赔偿”的例子，“虽然1.4亿美元的赔偿只是传闻，但国外这种上不封顶的赔偿案例并不罕见。美联航的做法虽然恶劣，但鼓励索赔可以敦促企业珍惜商业声誉，履行社会责任。”
王胜地认为，国内一些企业不讲诚信、随意侵权，与违法侵权的成本太低有很大关系。如果一旦侵犯消费者和商家权益，索赔可以上不封顶，罚他个倾家荡产，拼多多这样的平台就很难大行其道，更别说野蛮生长，受到投资者追捧。