6月13日莎浓羊奶股份制改革创新交流会在贺州召开，来自贺州地区的20名莎浓羊奶加盟商参加了会议。自今年初金牛乳业提出了目标，对筹建中的金牛乳业第2个配方奶粉工厂进行股份制运作。用股份制模式运作充分调动合作伙伴的积极能动性，从源头利润分配到终端销售利润分配，全程参与，延长了合作伙伴既得利益链，促使大家拧成一股绳，争取在乳品新政的这个绝佳机会里能脱颖而出，打造成国内羊奶品牌。
贺州会场
会上汪总对股份制改革的必要性进行了详细的讲解，合作需要相互信任，可是当今天社会最稀缺的就是信任。所以谁也不愿意跟别人合作，可是你越不跟别人合作，自己一个人的力量越渺小。如果中国首富都合作了，我们这些小企业如同大象脚下的一只小蚂蚁，你单枪匹马又能拼得过谁呢？
汪总做乳品新政分享及股份制改革讲解
据了解，国内同行业，生产厂家愿意开放股权给渠道商的目前还没有，金牛乳业与莎浓羊奶属个吃螃蟹的人，股份制改革就是要让合作伙伴全程参与，建立更牢固的合作关系，让合作更长远。
自己门店销售利润赢、项目分红赢-双赢；生产厂家给加盟店入股，加盟店给店员股份合作，合作伙伴有钱赚、生产厂家有钱赚，整个体系就健康运转，生生不息，品牌影响力才能不断提升。
这是一个合作共赢的时代，这是一个资源共享的时代，这是一个优势互补的时代，一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业。
聚精会神的家人们
合作需要胸怀、格局、付出
莎浓羊奶起步阶段曾做过试验，一条街上开一个莎浓羊奶专卖店，不久后再开多一家店，先开的那家店营业额不但没有下降，反而上升了。这是为什么？这是一个品牌效应的影响，中国乳品市场400个亿，羊奶才占了50亿，我们要把牛奶作为开发空间，而不是自己跟自己斗。一个人做，做不成品牌。一个人说是品牌，也不算品牌。品牌不是在工商局注册的，而是在客户心中注册的！合作需要胸怀、需要格局、更需要有付出精神。
金牛乳业缺少启动第2工厂这个项目的钱吗？很明显不缺，数十年的经营，数十年的累积，已经不是单纯的金钱层面的追求了。莎浓羊奶为什么愿意把辛苦争取得来的股权开放给大家？归根结底还是为了一个目标，为了一个能成就他人，成就自己，成就伟大品牌的目标。把资源和利益抓得太紧，只会流失得更快。有胸怀、有格局、有付出才能获得更大的成就。
莎浓羊奶贺州地区能从1个店发展到40个店，从1个老板发展到20个老板，与贺州地区代理的格局密不可分。市场不是一个人能做得完的，海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。
认清形势，把握机会，自有奶源的金牛乳业迎来新风口
面对越来越多的乳企进入羊奶粉领域，国内羊奶粉行业开始遭遇洗牌。著名乳业专家宋亮表示 进口羊奶粉已经克服了羊乳清不稳定性技术问题，在大量的羊奶粉进入中国市场后，国产羊奶粉（主要在陕西）面临巨大的冲击，国内羊奶粉行业也将进入洗牌期。而拥有上游奶源（山羊养殖）的乳企则迎来发展机遇。