“尚博”品牌自2017年上市以来，不知不觉已经走过三年，在激烈的市场竞争中，如何砥砺前行，我们深知必须抓住品质的优势，和差异化的竞争，每一个品牌都很努力，但要实现大发展，只能凭借自身的硬实力，别无选择，奶粉行业的竞争，其实就是技术创新的竞争。历时三年，我们抓住了跨境的机遇，把握了大趋势，在目前实力乳企争相迈入跨境的大环境，我们尚博牢占据第一阵营；2020年，我们将以全新的面貌服务市场，服务消费者。
三年来，尚博出了四个系列，12个单品，今年上半年，还将推出至少2个系列，超过5个单品，形成庞大品系的产品阵容，以满足市场需求与商业竞争。
我们对每一款产品，都尽可能的做到极致；不忘初心，坚持以更多更好的产品造福社会，造福客户，截止目前，尚博已完成供应链的畅通，法版拟月销30吨，水解已达到月销约50吨的规模，儿童配方奶粉作为辅助，也已具备一定的规模，全部产品已涉及服务全国超过16个省份。
新年伊始，我们愿全国的同胞健康快乐，愿我们全国的客户消费者，阖家安康！2020年，市场的竞争将持续，竞争带来的结果，也同样严峻，大众品质的小众品牌，可能很难再挺过今年，相对应的商家，毫无疑问将成为退步的重要群体，我们希望也坚信，选择尚博，会是最好的解决方案，因为我们具备逆袭的实力。
我们推崇人性化发展，给予经销商合理的、轻松合作的理念，不制造、不创造客户压力，一同紧密发展，惺惺相惜。
商品市场，永远围绕商品本身的价值，我们抓住了跨境大趋势，同时利用进口需求与政策，加大对市场的供能，商家的生存与提高发展力，越来越需要更高品质，和更多的优势商品保障，而不受注册约束的跨境进口，恰恰满足了这些所有需求，放眼全球，港澳台、欧美、包括今日的海南自贸区，跨境是商业市场的主体，这是国家贸易发展一带一路、进一步开放自由化、迎合消费需求的必然结果。
从商业角度出发，更多更好的产品线，才能够保障渠道商的竞争优势，才不会在严重饱和过剩的市场中，成为必将被淘汰的那部分阵营之一。
从商业角度出发，更多更好的产品线，才能够保障渠道商的竞争优势，才不会在严重饱和过剩的市场中，成为必将被淘汰的那部分阵营之一。
2020年，竞争市场日趋两极分化的现象，将进一步扩大，产能与商家被淘汰的阵营会加大，拥有更好产品力、更多商品力的品牌，才能在今后日益进步的市场中占据优势。
圣元尚博品牌公司、运营发展事业部总经理徐峰表示：
“现在的市场格局，在发生两大改变，一个是消费观念，消费者已逐步形成品牌理念，已开始熟知掌握产品品质的技术特点，过去那种利用消费者品牌认知缺陷，用低成本虚标价格、拉高利润空间、低品质赚取暴利的可能性，现在基本不存在，即使许多品牌依然以此方式，向四五线区域推广，寻求品牌认知缺乏的群体，但这种固化思维，用躲避现实的营销策略是行不通的，加之网络发展极其迅速，消费者的认知是普及化的，一线到五线区域，他们的好坏认知能力已经同步，只有将正确的发展观严格落实，在品质上下功夫才行，没有侥幸，即使有也是短暂的；
小品牌发展，更需要品质、性价比的优势，这也恰恰却是众多习惯利诱销售的小企业无法实现的，品牌知名度低，运营理念无法突破、团队思路固话老旧、研发实力弱，这就必然会导致小企业的品牌，从营销到品质上完全脱节，倒戈是必然的，现在一些小企业跨境做不了，注册最多仅三个单品，品质也跟不上，所以难免遭遇淘汰，几乎成了必然，虽然他们有一些一样习惯低质低价的代理商追随者，但市场是现实的，这样的经销商也是被淘汰的主要群体。
还有一方面就是贸易方式在改变，国外的发达地区，贸易是全球化的，这不仅提升了消费，也扩大了市场的就业活力，我们国家从加入WTO，到现在的一带一路，其实就是在向商品全球化过渡，放开是逐步的，避免国产品牌受到严重影响，从国产、到中国特供、再到同步商品，这是很明确的方向，中国市场很大，同步商品进口交易（跨境）的比例及需求，是非常巨大的，国家看到了这一点，我们也看到了这一点，这是趋势，也是我们坚持的理由，这几年尚博赢得了认知，也赢得了市场一定的认可。
目前跨境在奶粉行业，与注册版的一般贸易，基本上已经平分秋色，我认为品质、种类、原产地等更占优势的跨境，会更有机会，无论哪方面都更符合消费需求，现实确实如此。
我认为现在的母婴行业，业务人员的整体水平不高，营销方式比较单一，现在的市场更趋于职业化，真正科班出身的职业经理人非常少，随着市场更理性化，能适应竞争的团队，一定是极少数的，现在和将来，我认为在贸易格局及合作方式，将会发生较大的、复杂的变化。
前几年，受注册影响，大家都在扑向注册品牌，但我们一直没有在注册上面过分发力，因为我们发现，跨境随政策与市场，将有很大的发展空间，也是新品牌发展的捷径方式，事实证明，确实如此。注册是加快了落后品牌的退市，但并不是拯救保留品牌，退市还会继续，同时注册无法维系的乳企，加快了后续品牌的持续退场，这也是消费需求集中化的必然体现。”徐峰重点强调：尚博不排斥注册系列，我们也会加速注册产品的推出，以满足部分客户的需求，但注册系列，绝不会成为尚博大品系战略的主导，品质升级更灵活、产能调整更便捷、配方不受限、品类无限拓展的跨境，会是品牌发展的主力军。过去大搞买赠，玩低价高毛利的低线品牌及业务，一定会越来越难，知道出局。
随着跨境市场的成熟，寻求合作的客户也越来越多，我们的投入也越来越大，相信随着国家的全力支持与放开、众多乳粉企业的积极加入，跨境市场份额，在今年将完成爆发；
圣元会陆续推出更重磅的优势化产品，以完成快速的增长；据公司表示，尚博一直在构思世界顶尖的产品，品质上不仅要做到国内第一，更是要做到世界第一，起码在品质上要完成超越；听起来有些不可思议，但尚博已经在往这方向努力。
徐峰表示：我希望不久能够带着更好的产品，服务中国乃至全球的消费者，这是我们尚博人的目标，但绝不会是梦。我现在可以肯定的是，尚博会给消费者带去这样卓越的商品，不会很久，也许就在近期。我们有理由相信，一旦上市，会在市场引发很大的震动。拭目以待，“尚博奇迹”始终会给你们带去惊喜。
全体尚博人：
“愿大家明晰发展趋势，做好布局调整，迎接明天的美好和挑战！与此同时，生命是革命的本钱，请做好近期疫情防控，利人利己；活力、康健，是母婴人该有的样子，零感染，是行业应有的标杆！”
欢迎全国同胞的关注，加入尚博，完成品牌的建设，人生价值的突破！
用品质，改变你的生活。
在辞旧迎新的时刻，尚博品牌总经理徐峰，代表全体尚博人，提醒各位一定做好疫情的预防工作，并祝愿全国人民平平安安、身体康健！
祝广大母婴从业者，阖家幸福！财源广进！