2025年9月1日，大树集团大健康管理委员会成功召开一届三次专题会议，本次会议围绕大健康板块的高质量发展，取得了显著成效，并进一步增强了团队凝聚力。
会议聚焦医养服务融合，提出了中医特色科室的提炼与服务闭环的构建策略，明确了在合法合规前提下，分步实施“生存-稳定-发展”的运营路径。此举措不仅为大健康服务指明了方向，也彰显了团队对创新服务模式的共同追求。
在门店拓展方面，会议形成了系统化的拓展策略与标准化建设方案。各负责人积极建言献策，共同规划了门店布局与服务优化路径，体现了团队协作与共同担当的精神。
互联网医院项目的推进成为会议亮点，通过承包制与古中医经典疗法的融合，展现了团队对创新业务的积极探索与开放态度。这一决策不仅激发了团队活力，也增强了成员间的信任与合作。
供应链管理与品牌建设方面，会议统一了供应与售卖标准，并筹划了敬老文化节活动，旨在提升品牌形象与社会影响力。这些举措体现了团队对品质控制的严格把控与品牌建设的长远眼光。
此次会议不仅在大健康业务发展上取得了实质性进展，更通过深入交流与协作，显著增强了团队凝聚力。管理委员会人员纷纷表示，将携手共进，为实现集团大健康产业的蓬勃发展贡献力量。