针对人员管理，旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与店铺的关系，以充分利用人力资源，确保店铺的正常高效运行。
1. 制定人员管理制度，并严格执行。
具体制定包括人员出勤、外出、交接班、排班、目标销量等制度。同时，设定科学销售目标。
2. 做好人员培训管理，并定期进行。
面对激励竞争的母婴行业，人才才是最有利的竞争力。门店可以通过入职培训、技术培训、岗位培训、专业知识培训等。让员工更专业给客户提供服务，留住客户，确保门店的可持续发展。
3. 做好会议管理，并每天进行。
会议管理是门店管理很重要的一部分，需要做到会而有议、议而有决、决而有行。会议门店经理可以选择晨会或者晚会，目的都是对前一天或是当天的工作总结，和接下来一天工作的目标设定和分解，具体还是看门店经理倾向那种会议形式。