现在得到众多资本支持的大型连锁在不断扩张，并且大型连锁店的流通产品采购成本较低及自有品牌铺货率和曝光率较高，而且他们都开始在做OCO（实体店+线上门店结合）和O2O（线上下单+线下送货），促使他们都能迅速地站住脚，而此时中小型连锁也在寻求扩张之路。二者相遇，必有一争。在这种扩张的环境下，最简单的竞争方式就是价格战，杀敌一千，自损八百，甚至更多。
现个体或小连锁母婴店存在的问题
1、商品品项不齐：一二线品牌被大连锁垄断，接不到好的品牌。有的品项过多，有的品项缺少，定位不精准；
2、店员流动大：店导购人员销售素质不高，没有得到专业系统的培训，并且说不得、骂不得，动不动就离职；
3、客户流失严重：一直在开发新客，同时老客户一直在流失，会员管理不当，客户粘性不够；
4、营销效果弱：场内外活动开展条件不利，资源单一，达不到预期效果，总感觉投入得不到回报；
5、经营成本高：供货商较为零散，采购成本较高，又得不到厂家及经销商的支持与重视；加上店租涨、高工资等造成门店日常运营成本过高；
6、动销滞慢：缺少专业的策划和推广团队，品牌和门店知名度较低，产品动销慢；
7、线上阻击：各种网站低价和促销活动轮翻轰炸，拉走身边无数客户；
8、竞争激烈：周边门店从一家迅速演变出无数家，同行竞争白热化，单打独斗不足以和别人抗衡；
9、库存积压严重：每个供应商都用不同订货会政策吸引大量订货，造成库存积压过多，库存周转率偏高；