1、社区商业时未来最受欢迎的业态
由于近年来消费者消费习惯的改变，小型门店的便利性贴合了消费者的消费者意愿。消费者在自家楼下的小店一站式解决所有生活必需的问题，是未来最受欢迎的业态。
比如，年轻消费者下班后在小区门口的小店解决晚餐问题，解决了晚餐后，还可以把电费给交了，顺便给地铁公交卡充值……
再加上小业态的运营相对大店来说比较灵活，特别是未来的商业模式会朝着个性化、定制化方向延伸，那么这时候小业态就发挥了重要的作用。
专业人士认为，小业态发展前景广阔，比标准店更小，比便利店大，但是这种类型的小店更注重生鲜品类与休闲品类，需要更加贴近顾客。
2、大卖场日渐式微的说法，被越来越多得提及
20年前，零售企业之所以能够赚钱并且快速拓展，是因为对于那个时段来说，模式较为领先。
如果20年后的今天，依然采用原来的模式去发展而不转变的话，对于实体店来说本身就是一种落后。
3、零售企业的终极模式是什么？
那么对于哪一种模式会成为零售企业的终极模式，显然，未来面积比较小的门店、便利店和专业店将在市场环境中更加具有旺盛的生命力。
这也是基于生鲜传奇的成功基础之上的判断。生鲜传奇以300 平米小店日销售额达到3万元的业绩让乐城超市找到了一个成功的突破口，也在业界刮起一阵“小业态”之风。
无独有偶，以三线城市为主要目标消费市场的金好来超市，也开始转型升级，从2015年11月开始，金好来开启了巩义市的第一家以300平米为主的生鲜便利超市，并且复制速度很快，服务500 米以内的消费人群。
这种小业态门店的竞争力和密集开店的速度非常快，这就要求门店对商品有非常精准的管控，依靠厨鲜生，金好来超市成功从巩义市逆势攻占郑州市场，也成为自下而上逆袭的典范。
4、服务半径500米，辐射周边3000-5000户
在一、二线城市，因为交通网络复杂增加了消费者出行的时间成本，冠超市会密集布局生鲜加强型的社区超市，服务于周边500 米范围内的顾客群体。”
冠超市的定位面积是以500 米为半径，辐射到周边3000 户到5000 户的居民，能够满足居民80% 的生活所需，居民通常会把这种社区店当成日常基础所需的购买场所。
这家店前三年就开始做这样的尝试，目前已经开了5 家这样的店，只有500 多平方米的经营面积，每天却有8-10 万的销售，可见这种模式探索是正确的。