乡镇母婴店的出路关键在于老板思维的改变，揭开门店发展的天花板。具体到以下几点：
一、走出去学习交流取经
二、挖掘消费潜力，做大消费蛋糕
三、走出去，把服务延伸到村村寨寨
四、借脑借势借力，抱团取暖
现在，喊生意越来越难做的母婴店老板是越来越多，仿佛行业走进了水深火热之中。为了摸清乡镇母婴店的经营实情，小编花一周多的时间密集走访了许许多多的乡镇母婴店。大致现状如下：
一、用农耕意识经营母婴店
有土有水就可以种庄稼，收粮食，这是几千年的农耕意识。乡镇母婴店在开店理念上似乎也能找到农耕意识的影子，有门店有商品就能开店做生意。种子播到土里就可以长庄稼，商品摆上货架就可以赚钱。这种用农耕意识经营乡镇母婴店的人不在其少数。在乡镇走访中，处处可以看到商品陈列杂乱，结构无章可循，收银台变收纳柜，卖场拐角成废品堆，货架底层变杂货柜。似乎根本没意识到卖场的整洁，商品的陈列，导购的激情也能激发顾客的购买欲望，也能帮助赚钱。
二、想开赚钱的店但不知路在何方
乡镇店大多是老板自己守店，很多老板也想过或尝试过请导购，但由于种种原因要么请不到，要么留不住。所以，基本把自己栓在了店里无法分身与外界更多的接触。接受新观念、新事物、新经济的机会少，行业交流少，开店经验少，把店盘活的方法少。因此，乡镇很难开一个真正赚钱的店。
三、满足点太低
满足感在乡镇店很多老板身上可以窥探到。在乡镇，月销售额2万左右的母婴店较多，月销售额在5万左右的母婴店算是乡镇较优秀的店。老板们的满足感分两个层级，第一个层级是月销售额在2万左右的店，虽然知道离小富即安都有很大的差距，但很多老板能保持平常心，认为一边带小孩一边看店，还顺带赚点零花钱，已经很满足了，没有太多的奢望。什么思维、创新、规划、营销等这些新概念离自己太遥远，不可期。第二个层级是在乡镇销售额在5万以上，甚至过10万的店的老板，因为在当地能找到老大的感觉，自我感觉良好，进取心也会被喜悦冲淡，满足感也很强烈。
四、对待门店经营创新如防病毒
思维是乡镇店老板的天花板。走访中，在谈到门店管理、未来规划、经营策略、客户管理、门店服务等新经营理念时，她们不是刨根问底的去探个究竟，问个明白，也没有感觉到新经济会给自己带来什么，而是以抗拒和戒备的心理来过滤外面的新事物，甚至质疑已经经过市场检验获得成功的好方法。由于抗拒心和戒备心的作用，把传授新思维看作骗局，把机会看作陷阱。
五、想大干但胆量不够
乡镇也有很好的连锁店，也有开得不错的单体店。一些有思想，有想法、激进的老板，他们也经常走出去学习，接受新观念，吸取新营养，与时代同步成长。但遗憾的是，她们似乎缺少危机意识，缺乏长远规划，只赚今天的钱，莫问明天的事。有时也想到突破，但总是有心无胆，瞻前顾后而止步。
综上所述，乡镇母婴店的出路关键在于老板思维的改变，揭开门店发展的天花板。具体到以下几点：
一、走出去学习交流取经
换思维比换门头重要，换脑袋比换品牌重要。走出去学习交流取经是当下乡镇母婴店老板赢竞争的必经之路。老板思维是制约乡镇母婴店发展的天花板。有老板说“好好学习，天天上当”。产生这种想法的原因一是自己有病乱投医所致；二是母婴行业确实存在鱼龙混杂的学习培训课程，让你总有上当的感觉。但已经经过实践检验的学习成果一定是门店最宝贵的财富。
二、挖掘消费潜力，做大消费蛋糕
听到很多老板说“我们镇就这么大市场，只能这样”，其实，这句话是真理，也是谎言。比如说一个宝宝夏天两套短袖可以度过，四套也可以，六套也行，六套就是门店挖掘的消费潜力；一个宝宝一个月不吃零食也可以，吃五袋也行，五袋就是门店挖掘的消费潜力；一个宝宝一块宝宝香皂不用也可以，一周用一块也行，一周一块就是门店挖掘的消费潜力；用这种思维挖掘消费者购买潜力，你说，乡镇市场还小吗？
三、走出去，把服务延伸到村村寨寨
在乡镇调研中发现，乡镇母婴店等客上门是经营的最大误区。乡村顾客到镇里来后进哪家门，对于母婴店老板来说心里没有太大的胜算，这是因为你只在守，没有攻，没有走出去做感情投资，因此，你没有太多的回报。
四、借脑借势借力，抱团取暖
再过几年，婴童行业资源整合是必然的趋势，规模经济是时代的产物。作为孤军作战的乡镇店要有眼光和勇气抱团出海，提升自己，壮大自己。小学课本里《坐井观天》的故事肯定人人都记得。