商业模式包括四个要素：
客户价值主张、
赢利模式、
关键资源
关键流程。
通俗一点来说就是以下四点：
第一.你能给客户带来什么价值？
第二.给客户带来价值之后你怎么赚钱？
第三.你有什么资源和能力来同时能带来客户价值和公司盈利？
第四.你如何来同时能带来客户价值和公司盈利？
无论你愿不愿意承认，互联网大军已经进村了，这些野心家的手段几乎是三光政策，脆弱的乡镇小店也兴起了倒闭潮，特别是网购热品，如服装店、手机店、奶粉店等。
如果我们经常生活在繁华的大都市，就会天天目睹各式各样的促销活动，见多了反而麻木了，甚至变宝为废。素不知，将大城市的促销活动转移到乡镇可新鲜有劲了！
不管你是开什么店，搞什么促销活动，切记农村消费者的兴奋点：免费参与、有礼赠送，还能打发时间。
看！这家店两个月前是这样子：日薄西山，半死不活，危在旦夕，气息奄奄。
这个失去信心的店老板，大胆采用我所说的复制思维，直接将大城市的促销方案搬到自家店门举办，转眼扭亏增盈、风生水起，收入胜比超市。
1.每次赶集都举办一次宝宝爬行比赛，时间从上午9点至下午5点；
2.比赛规则，年龄相差1个月的小孩可以同组参赛，比如说，出生8个月与9个月的宝宝可以安排在同一场赛事，限龄一岁。在妈妈的鼓励下，谁家宝宝先到终点即为赢，如此排名。
3.现场摆满各式各样的礼品，并清晰地标明“一等奖豪礼”“二等奖大礼”“三等奖好礼”，礼品请到阿里巴巴选择一些20元以下的儿童宝贝。
4.将近百瓶奶粉摆放到店门前进行大促销，要保证参与者人人有两项大奖，一个是儿童玩具；另一个是6折优惠券（全场通用，店主可以提前适当调高一点价格）。
人的共性，但凡是自己努力争取到的东西才会好好珍惜，此6折优惠券并非人人可得，除参赛者之外，任何顾客最低折扣9折。妙处就在这，整那么多没用的东西就是为了将优惠券变成客户的掌上明珠！
如此一来，你会发现，越来越多人带宝宝来竞争，小孩竞争的是礼物，大人竞争的是优惠券，而作为老板的你，轻松快乐地坐岸观客，来的都是绝对精准的客户，他们都是真诚地为你送钱而来。
老板感言：每个月赶集9次，收入胜过守店三个月。
成功不是偶然的，成功是可以训练出来，正因为店主是一个乐于学习，工作非常努力的老板，所以才取得今天的进步。
但是，学习了不去思考，不懂得举一反三的使用，反而会增加了你的痛苦，所以，请大家务必要去使用我所教的策略和技术，并结合自己的实际打造一个属于自己的盈利模式。
在中国最多人选择创业的行业恐怕要数服装店、饭店和手机店。我始终很担心有些朋友在对我们的策略和技巧一无所知的情况下，去照抄使用这些创业案例。
中国是一个复制大国，如果你不具备系统的创富思维，难免会被人超越或淘汰。