如何经营母婴连锁店，才能赚到钱？有不少老板都反映：现在连锁店赚钱是越来越难了，刨掉货款、租金还有人员成本，实际利润通常少得可怜，除了“赚钱难”之外，在连锁店的经营过程中，很多老板还面临以下几个问题：
01、资金压力大
对连锁店老板而言，资金方面的压力主要来源于三个方面，一是货款压力，上游厂家大都是先付款后给货，而下游门店则刚好相反，通常是先发货后给钱，连锁店夹在中间，无形之中就承担了巨大的货款压力；
二是租金压力，母婴店开门做生意，选址很重要，为了选择一个客流量充足的地段，就需要花费大量租金成本，连锁店老板少则几家门店，多则几十、上百家店，这些都需要支付租金，如果交租日恰好集中在同一时期，那老板就要提前备好大量资金了！
三是人力成本压力，要维持多家连锁店的运营和发展，就需要招聘大批员工，这也就意味着老板需按月支付这批人的工资、绩效和奖金，从成本的角度看，这类支出占比很高，而且具有不能拖欠的特点，所以，尤为考验老板的资金实力！
02、人员管理混乱
有不少老板表示：连锁门店的数量一旦超过两家，就容易爆发管理上的问题。主要表现在：员工对薪资待遇不满，团队凝聚力不强，员工间协作性差，员工缺乏专业培训，人员素质及水平参差不齐，门店间缺乏统一规章制度，以上这些问题，也导致了员工工作效率低下、频繁离职等问题的长期存在。
03、团队执行效果差
“执行差”是门店老生常谈的问题了，特别在活动执行这块，很多老板都是看到别人在做活动，顺便学习一下方案，然后直接照搬照套在门店的活动上，等到出钱出力又出人以后，回过头来再盘点活动结果，才发现又白忙了一场。为什么团队的执行效果差？分析其原因，也无外乎三个，一是活动方案不符合门店实际情况；二是门店间缺乏一个统一的考核标准；三是管理层对员工执行监管不到位。
04、区域间竞争日趋激励
做母婴连锁的老板都有一个小目标——争做本区域第一。然而，这目标近来却越来越难实现，为什么？因为有很多资本都涌入母婴行业，市场上的连锁门店，甚至是大型连锁门店也是越开越多，在这种日趋激励的竞争环境下，不少连锁店连实现收支平衡都困难，更别提成为本区域第一了。
90%以上的门店为了自保，纷纷加入促销行列，随之而来的是频繁的价格战，然而在打价格战的同时，门店还要面临利润率进一步减少，客流量持续下降的问题……
面对以上重重困难，“如何打破僵局”成为连锁店老板现在最关心的问题，连锁店老板想突破困境，需做好以下两点：
一是学习促销方法，全面提高门店促销水平和执行效果；
既然连锁店在资金运转、人员管理、活动执行等方面都遭遇重大危机，那老板就需考虑从根本上降低门店运营成本、改变门店薪资结构、提高活动执行效果，只需把这三点做好了，连锁店的经营也会重回正轨，老板就能集中精力抓客流了。
二是学好八种方法，实现门店流量大激增。
上面提到门店现阶段正面对客流量减少的难题，为了解决这个问题，门店需想方设法获取更多流量。在流量裂变方面，有八种引流方法，具体包括：娱乐引流、老带新引流、赠品引流、拼团引流、课程引流、传播引流、微商引流和地推引流。门店老板只需熟练掌握几种，就能打破流量难题，让进店客户达到络绎不绝的效果！