门店薪酬如何制定？有没有更好的方法？关于这些，今天不妨跟着火爆孕婴童网小编一起来看吧！教你四步轻松搞定门店薪酬！
一、薪酬设计原理:
1.保护干部、强者，让员工有安全感
2.发工资要有激励性
3.把人分等级：
上山型：以业绩为导向→营销团队、总经理；设定比例：固定40：绩效60
平路型：以行政职能管理为导向→人力资源、后勤、运营；
比例：固定60:绩效40
下山型：以技术研发为导向→研发工程师、技术人员、财务；
比例：固定80：绩效20
4.五星级工资标准→同岗不同酬
5.清楚第一，良心第二
6.分未来的钱
薪酬的灵魂：下不生存，上不封顶
二、企业伪薪酬：
1.工龄工资制
2.全勤奖
3.餐补
4.保密制
5.阶梯式提成
三、十级薪酬结构：
一级薪酬结构：固定工资（适合一般基层性事务工作者，如保洁员）
二级薪酬结构：固定工资+绩效工资（适合一般行政职能岗位，如文员、前台）
三级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成（适合营销人员）
四级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红（适合营销团队及独立运作的项目团队）
五级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红+公司分红（适合公司内部经理级别的管理层）
六级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红+公司分红+超产奖（适合公司内部核心管理层，如总经理、财务总监、运营总监等）
七级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红+公司分红+超产奖+股权激励（虚拟股） （适合成长阶段的企业内部关键人才）
八级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红+公司分红+超产奖+股权激励（虚拟股）+股权分红（注册股） （适合成熟级稳定型企业，且有一定的扩张能力、财务系统较清晰）
九级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红+公司分红+超产奖+股权激励（虚拟股）+股权分红（注册股）+高福利待遇保障（适合稳定型、成熟级企业，有高利润）
十级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红+公司分红+超产奖+股权激励（虚拟股）+股权分红（注册股）+高福利待遇保障+安全退休计划（适合成熟级稳定型企业中有重大贡献的高管人员）
薪酬是数字游戏：是对人性的满足，是最高的管理哲学
四、门店店长薪酬案例
店长工资结构：
固定+绩效+个提+分红+超产奖+年终奖
一级：3000+1000+3%+7%+3%=150万
二级：2000+1000+2%+6%+2%=100万
三级：1500+1000+1%+5%+1%=50万
店长不能给销售提成不是不给钱，给的要创造价值，额外发的钱变成应该的就没有意议了！
例：伙食费：供吃不满意，转为交伙食费，因为白来的总挑刺。
提成点位与级别挂钩，晋升与业绩挂钩，工资与培养机制结合。