“我店面的销售最近有点懒散，真是烦死人了。”很多老板都会有这样的烦恼！
你的店员是否总是漏接客户的咨询电话？
每月只能完成保底目标？
回访客户不积极错失了好几个单？
也是很久没有谈过大单了？
那么我觉得你需要建立团队的PK机制！
●为什么要PK？●
PK制度有很多好处，可以提升团队销售业绩，充分调动销售人员的积极性，同时激发销售人员的创造性，也可以调整销售人员的工作情绪。
好处有4点
1、提升团队竞争力，企业生存的基础
2、提升团队业绩，通过PK业绩可以得到大幅度提高
3、提升个人竞争力，个人能力在PK中迅速提升
4、提升个人待遇，前后对比，工资稳步提高
不PK又有什么坏处？
1、企业没有竞争力，经营陷入困境
2、团队被市场淘汰，没有竞争力
3、员工个人能力弱，得不到重用，赚不到钱
如何分组？
1、分组方式：抽签形式
把实力相当的员工分成一个小组，再把小组的成员分成A、B组，保证实力均衡。
2、分组原则：
每个小组最多不要超过10人。
3、干部选举：
由员工投票选出组长和副组长，副组长协助组长进行工作，组长不在岗，副组长代替组长责任。
组长的工作职责：
1、积极主动帮助组员完成工作任务
2、帮助组员解决遇到的困难。
3、协调两组成员之间的关系。
4、分组周期：
小组要定期进行轮换，轮换周期最低为一个月，最高为三个月，每次轮换，组长和副组长可以重新选举。
5、确定PK项目：
首先，我们要明白PK比的是什么，是业绩、打单数、电话数、服务、团队士气、行为规范。
而PK原则是什么？是缺什么P什么，P什么补什么，补什么得什么。
6、确定PK赌注：
没有赌注的PK就等于没有PK，下面的三种形式可以结合使用可以单独使用。
1、仪式：输家必须要给赢家进行“愿赌服输”仪式
2、PK金：每人出PK金，店里出一部分赞助金，交到店长手里，赢家获得所有PK金。
3、劳动：负责店铺一个月的卫生以及货架整理等