和天然董事长走访调研安徽福建部分市场，引领终端服务模式转型

这个夏季不太炎热，时常下雨，就像当下的母婴行业，相信风雨过后是彩虹，正常的夏季终会到来，就如母婴行业的复苏。在6月这个检验时刻的中高考季，和天然董事长张生辉先生亲临安徽、福建终端一线开展调研，了解市场动态及消费需求，与代理商及终端门店探讨行业发展新思路。

一、洞察市场，直击行业现状，引领终端服务模式转型

此次实地走访，张生辉董事长针对代理商、终端门店的现状、痛点，坚持问题导向，紧随时代步伐，提出如下解决方案：

一是改变团队服务模式：重新定义消费者、终端门店服务、渠道服务，从粗放型经营变成专业化经营，从被动配合厂商活动变成主动改变经营服务模式；

二是整合上下游资源：向有实力有想法的品牌商释放诚意，各自发挥行业专业性服务，让终端份额品类利润多元化，最终改变终端门店经营服务模式转型；

三是终端供应链联盟：品牌商、渠道商、终端门店聚集有识之士、志同道合形成战略联盟，多种经营形式给予终端带来流量、增量的改变，服务模式的升级从而带来团队信心，最终利润率的提升改变经营格局，扭转困难局面。

做好各自品牌定位及服务模式转型，改变自身利润来源，保证团队继续运营，解决门店、消费者痛点，引领代理商、门店走出困境。

二、文化赋能，以文化软实力提升企业核心竞争力

以”让健康生活更美好”的使命，” 利益员工、利益客户、利益社会“的价值观，以奋斗永无止境，利他赢得未来的精神，通过对客户方案沟通，完成了善辅所有货品的动销，恩必可滴剂新品的订单制作，促进了厦门代理商20多家核心门店的定位，达成莆田幸福宝贝所有品主体的主推，客户高度认同接受公司行业经营服务模式方案。

此次走访活动体现了公司高层对终端的重视。通过实地走访，充分了解了终端的痛点与需求，提出了改进方案，鼓舞代理商、终端门店坚定信心突破困局，引领终端服务模式转型，和天然将与终端渠道一起打造和天然健康营养中心行业经营服务模式的第一品牌