作为一个门店的管理者，该用什么样的方式去推进管理任务的展开、提升团队绩效呢?门店员工是直接对着顾客的人，让员工称心是树立客户称心度的根底。门店员工管理需求留意进步员工的任务积极性，那么门店员工管理需求留意什么?怎样能进步员工的任务积极性呢?
想要进步员工的任务积极性，门店员工管理需求留意这些：
1.关于新一代员工，多一些了解，多一些倾听。以对等的角度和员工沟通、加以引导和启示，让员工觉得一件事情值得做的，那么他就会努力去做。所以管理者在管理员工的时分要注重关注他们的思想静态来引导，强迫性的一味的控制曾经不再适宜新一代员工的管理了，这样惹起他们的逆反心思、发生对抗，形成更大的抵触。以尊重为准，不要用管职去压榨员工。假如员工发生不同的异议，那么管理者也要明晰的指明目的、耐烦解释分歧，停止调整和优化，改动命令的任务方式。不要一被员工激怒、顶撞，就动武爆粗，耍指导威风的错误，沉住气冷静看待才是管理者应该具有的素质。
2.进步员工的积极性需求合理的薪酬福利体系。假如可以让员工的任务目的与奖励可以无效的挂钩、结合在一同，让员工的团体目的和公司目的停止一致，把奖励给到任务表现突出、业绩表现较好的员工，作为员工提升的规范，是认可员工、鼓励员工、促使员工更好的投入任务的重要目的。门店一些技术性强的岗位也可以应用技能工资来激起员工的任务热情，还可以依据员工任务年限给予带薪年假、颁发奖牌及奖金等等一些措施来鼓励员工更安心的任务、波动任务队伍。
3.调发动工积极性可以组织一些活动来停止。管理者是有责任为上司构建轻松调和的任务气氛的，每天假如总是墨守成规、原封不动的任务有能够会让员工感到有趣，所以可以活期依据不同的岗位展开技能比武，给予适当奖励来进步员工之间的竞争气氛，进一步鼓励员工争取更好的业绩和优质效劳质量，比方说评选“优秀销售员”、“效劳之星”、产品知识问答竞赛等等外容的竞赛鼓励员工，带动效劳热情。
站在员工的角度上去想问题、发现问题、去处理问题，才干够更好的带发动工，使员工愈加富有热情的任务。优秀的员工是管理者带出来的，门店管理考验着一个管理者的才能和管理程度。