对于线下母婴门店而言，引流拓客是业绩提升的第一步！那么，如何做才能更好的解决门店引流的问题呢？我们不妨一起来看！
据介绍，门店有四个核心指标：进店人数、客单价、成交率、返客率。而进店人数是门店的第一指标，也是其基础。增加进店人数，也就是引流拓客，其根本就是通过各种门店玩法，让顾客进店，乃至让顾客带动自己身边的人一起进店。
“以前的1.0版本的单店思维，就是不停的消耗固有的门店粉丝，这样的模式已经被淘汰了。而现在更多的是2.0版本的思维，通过整合其他的‘鱼塘’里的资源。即就是不同领域的商家，进行一个互相的引流，为自己的门店拓展客户资源。”关于现在的门店的引流模式，做了详细的介绍。而他觉得，现在的门店应该达到的是3.0版本，就是商圈资源的整合。
通过卢斌斌的介绍能够发现，门店的发展离不开引流拓客。通过不同方式的资源整合，让门店焕发活力。这是门店业绩提升的第一步，也是尤为重要的一步。这也要求门店具备这样的意识，转变原有的固定思维。
通过社群玩法实现资源的不断裂变
之后，举例介绍了具体的操作。他认为现在建立社群的最简单最实用工具，就是微信群。比如门店将微信群建起来之后，将门店的会员拉进来之后。通过利益驱动，让他们拉动他身边的朋友进群。可以说到店领什么产品，或者是体验什么项目，给予他们充足的诱惑。
一个群里先拉进50个会员。通过“诱惑”让他们每个人拉十个人，那就是500个人。那通过这500个人再进行一次裂变，那就是5000人，5000人的量对于门店来说可以说是很庞大了。只有店家有了这样的思维，才能去做一系列看似不可能的事。
其实，这种看似不可能的事情总是会被人实现。在今年5月份，带着团队来到了佛山，为一家日化店做了一场“看似不可能”的活动。他通过互联网的红包裂变工具，结合线上线下的机动配合。在将近十天内，完成了1005张活动预售卡的成交。在这家位置不起眼，沉寂多年的门店，实现了一个月50多万的业绩，相当于该门店原本一年的业绩。
在此次采访中，记者听到最多的一个词就是“转变思维”。而在记者看来，门店转变思维势在必行。随着互联网的高速发展、消费升级，门店只有跟上时代的步伐，跟随着消费者的脚步，才能够生存下去。
与其说他是品牌的创始人，不如称其为终端服务商。而他对于未来的打算就是将一些真正好的东西、实用的东西，传达给更多的终端门店。最后他也笑称：“其实帮助终端进步，倒也算是一个不错的商机。”