促销活动的业绩时好时坏，却还是要保障达成目标？
受市场大环境影响，门店顾客的进店率大幅下降？
门店导购（尤其是核心BA）的流动性过大、人心不稳？
导购对贴花、物质奖励已经“审美疲劳”，如何激励团队再创佳绩？
关注导购的KPI考核，什么是最具有代表性的导购能力考核指标？
门店导购的销售积极性显著降低，对工作的信心与执行力大打折扣？
如何烧好“新官上任的三把火”，让团队更信任自己？
选取销售活动、团队管理与企业文化三个方面的关键事例，用六个话题以小见大，帮助各位店长、店主理清思路，聚焦门店“人、货、场”中“人”的部分，提高管理效能、增进销售，让美妆门店的业绩提升更快速、团队更稳健、生意更长久。
一、提升BA三倍人效的重要工作
老师将从如何关注BA人效价值、怎样用提升人效来提升业绩、应该让BA做什么以及BA要如何做到体验服务“三要三不要”这几个点进行展开讲解，提升了人效就能提升门店的业绩。
二、晨会目标如何变成激励手段
很多人都会害怕晨会，最主要的原因是因为目标不明确。此次课程中，赵美洪老师详细解说了自我评价销售目标的五个要素：S、M、A、R、T，以及如何让目标变成激励。
三、门店动销活动的复盘关键点
动销是门店活动的重点，但却很容易在活动后的复盘中被忽视。而对于复盘的理解，很多店长也都存在误区，复盘不仅只是总结，更重要的是要在复盘中找到错误并吸取经验，找到团队的核心竞争力。
至于复盘的来源、复盘的方法以及复盘中应该注意的事项
四、新店长成长必经的三个阶段
压力、磨合、信任是新店长成长必经的三个阶段。要想顺利度过前两个时期首先要建立沟通、了解期待，接着就是分析现状、设立目标，最后才是制定计划、坚定执行，只要做好这三步，相信两个阶段也会变得容易很多。
五、预防门店员工流失的三字经
门店不愿但员工却自愿的流出，这种门店不希望出现的流失往往会造成损失。再看员工离职的原因有很多，但门店却不一定清楚
六、如何提升门店员工的执行力
对于执行力的理解，每个人的想法都是不一样的。但对于店长而言，管理是十分重要的，因为店长要管控过程与工作质量向良性方面发展。至于管理的流程，店长要从计划、执行、检查以及处理这四个方面进行！