相信开会对大家都不陌生，可以说大家对每次会议都有不同的理解和感受，可是绝大部分会议给大家都是体验到的是不理想——时间太长、吵吵闹闹意见不统一、解决不了问题、会议太频繁等等。
门店八大会议——是企业实现自动运转基础，员工在落地过程中养成习惯之后，灵活运用各种类型会议融入，开会开出自己企业的特色会议，使企业就走进自动运转的轨道。
1)晨夕会
晨会：
门店：晨会必须开—一日之计在于晨，激发员工状态
晨会目的：玩玩玩顺便挣点钱
晨会要有机制，定机制一定要有开心的处罚，让员工在“玩”的状态下，开心接受惩罚，乐于执行这项机制。
夕会：
夕会目的：小结今天工作，好的分享成长收获，不足的反思改进。
做分享——找有意愿、思想正面的人分享今天一天最大的收获和成长、接下来该怎么做就足够。
2)周例会
汇报结果及目标——周会做汇报就是兑现这周目标和结果，也标志着这个节点结束。一周做一次汇报才能有机会调整自己工作的误区，进而在接下来的一周实现业绩倍增。
3)周培训会
每周话术、技巧统一培训，标杆分享经验、方法，共同学习，共同成长。
4)月启动大会
以前中国是一部分人先富起来，现在叫“中国梦”。一定要照顾公司的弱势群体，一个公司的顶尖员工说不干了就一定干不好了。
奖励：尽量拉动全体员工，让每个人看到希望，都积极参与。
要想实行玖零的“走出去，请进来，寻不同”，全员参与，公司好，大家才能都好，实现共同梦想。
5)月度工作会
汇报结果及目标——汇报一个月的工作完成情况，业绩达成了多少。就是兑现这个月目标和结果，也标志着这个月的结束。
6)季度总经理会
季度会也是打造标杆的会议，让员工看到标杆，追随标杆，进而成为下一个标杆。
7)半年
半年会是检查完成全年目标任务进度，上半年工作完成情况如何，怎么改进不足，怎么冲刺更高目标……（季度会开的话，可以不开半年会）
8)年会
重点是：来年推广会，一年的发布会，让你所有的消费者，内部客户，员工都应该知道来年公司的发展方向（新产品的上市、产品的支持、来年要培养的对象） 年会做完后是拉动明年的业绩。
不同类型的会还有会前会、会后会、分享会、专题讨论会、全体大会、同学会、招聘会、头脑风暴会、经销商会、感恩 会、红酒会、路演发布会、产品推广会等等。会议根据不同时间节点、事件节点、项目进度等把其他类型的会议运用到八大会议中。
例如：要办一次全员启动大会，会议怎么开？谁来主持？谁参加？谁来准备物资？什么时间？什么地点？要不要邀请客户参加？要不要邀请经销商参加？谁来接待嘉宾？谁来接待员工？这些事情可以开一次会前会进行分工。而决策这些事情的人，大多是各部门负责人或者落地委，那么可以把这次会前会安排在周例会或者是周总结会上进行。
会议还有个特点，凡是大场会议，必跳舞蹈，小场会议做手操、小游戏，可能很多人都感觉很抵触，但是这样可以让人打开心扉，放松心情，从而让会议的在轻松的氛围中进行，避免会场氛围压抑，大家不愿意参与。
仍有人说会议类型多了，会议还是开不好。会议质量不高？会议效果不好？参会人员参与度不高？开不好会就没办法统一思想，没办法解决实际问题。那么召开会议有什么要特别注意的吗？
召开会议的注意要点：
一、会议的三大误区
1、追悼会——只有领导讲，参会人员都在低头“听”，没有回应，就像在致哀。
2、扯皮会——各部门相互推诿，例如：销售部没销量——生产部没质量——供应部采购原材料有问题——财务核算保证成本——老板决策压缩成本，减少预算。
3、批斗会——批评一定要私下，表扬一定要公开。
二、主持人的三大角色（每次会议必须有一位主持人）
1、优秀的时间郎——会议时间需要把控，在预定时间内完成，提高效率，会议时间机制。
2、流程的管理者——由于各种原因没有在会议中解决预定问题，导致会议结束后才想起，这样既浪费时间，也浪费人力成本，（提前列好流程，或者简单要点大纲）
3、承上启下的推动者——总结上一个环节的要点，推出下一个环节。
三、会议的三大要点
1、每次解决一个主题；（先统一意见解决一个问题再去解决另一个问题，才能保证得到好的结果）
2、正能量分享；（积极主动去解决问题，而不是说泄气话，3-5人）
3、意愿大于一切；（除工作对接外，不必每人发言，）
总的来说，每次会议都要有目的，要提出讨论（急待解决）的问题，要预先准备解决所提出问题的方案，要掌控好时间。